Los empleados deben tener muchas ventajas luego de aplicar la técnica de fábrica visual, es decir, no deben perder tiempo valioso buscando, esperando, recuperando, retrabajando. Cuando se trata de gestión visual lean, es importante poder encontrar una herramienta, un defecto en la actividad o un documento de forma visual en un tiempo bastante corto ¡Muy corto!
El mapa de flujo de valor no considera la información del pasado, se centra en la información que es recolectada en el momento actual. Por favor, olvídate de recolectar información desde la oficina y tampoco te fíes de las historias que cuentan los demás. Lo que hace interesante al VSM es que todos participan y se observan los procesos en tiempo real.
Si tienes un jefe desorganizado quizás hayas notado una mala distribución o sobrecarga de tareas en tu área de trabajo, lo cual, te ha llevado a convertirte en un bombero que vive apagando fuegos constantemente ¿Te suena?
¿Sabes si necesitas un manual de normas y procedimientos? Supongamos que eres un chef pero no posees un libro de recetas donde puedas conocer ingredientes y porciones de un plato. Así que, cada vez que preparas un plato específico, este viene con porciones, presentación y sabores diferentes.
Las empresas deben permanecer activas y aplicar estrategias que les permitan mantener su posición en el mercado, por lo cual, el benchmarking empieza a tomar cierto protagonismo como herramienta que ayuda a mejorar continuamente los procesos de una empresa. Sin embargo, algunos quizás no sepan ¿Cómo usar el benchmarking para mejorar?
